Cambiamento

Quantum137

Il salto di energia per l’impresa adattiva

 

Gestire un cambiamento è un ossimoro (*)
Il cambiamento è onnipresente: è ed è sempre stato un elemento del nostro mondo dinamico

Il cambiamento è imprevedibile, non può essere gestito, ma aiutato

Siamo in grado di  definire e gestire gli elementi del processo tecnico coinvolto ma la dinamica e la chimica delle interazioni  umane è imprevedibile

E’ un errore credere che il processo di cambiamento  possa essere gestito come un normale processo operativo

Gli esseri umani hanno bisogno di  essere sensibilizzati, sollecitati o stimolati  ad avere un ruolo attivo per guidare l’organizzazione e ottenere i nuovi cambiamenti

Hanno bisogno di uno scopo o  perlomeno di una ragione

Il cambiamento di successo non si concentra sulla ” gestione”, nè la gestione si concentra sul cambiamento
Si concentra sulla richiesta del “business”.

(*) Fonte blog Eric Lynn del 6 settembre 2015- (Linkedin.com/ Change-management-oxymoron-eric.lynn)

Nuovi ruoli
Il comportamento degli uomini è prevedibile, se capito
Servono pertanto nuovi approcci per aiutare le aziende ad adattarsi alle nuove esigenze esterne, basate più sulla imprevedibilità che sulla stabilità

Il “RE-DESIGNER  D’IMPRESA” è una nuova figura professionale, che si affianca all’impresa nel percorso di cambiamento verso una maggiore elasticità

  • Stimola  e sensibilizza le persone
  • Porta visione sistemica, esperienza e apertura mentale
  • Organizza la gestione della conoscenza
  • Avvia i nuovi processi di miglioramento voluti dall’organizzazione
  • Lavora all’interno dell’azienda con persone, processi e tecnologie, fino al raggiungimento degli scopi.