Quantum137
Il salto di energia per l’impresa adattiva
Gestire un cambiamento è un ossimoro (*)
Il cambiamento è onnipresente: è ed è sempre stato un elemento del nostro mondo dinamico
Il cambiamento è imprevedibile, non può essere gestito, ma aiutato
Siamo in grado di definire e gestire gli elementi del processo tecnico coinvolto ma la dinamica e la chimica delle interazioni umane è imprevedibile
E’ un errore credere che il processo di cambiamento possa essere gestito come un normale processo operativo
Gli esseri umani hanno bisogno di essere sensibilizzati, sollecitati o stimolati ad avere un ruolo attivo per guidare l’organizzazione e ottenere i nuovi cambiamenti
Hanno bisogno di uno scopo o perlomeno di una ragione
Il cambiamento di successo non si concentra sulla ” gestione”, nè la gestione si concentra sul cambiamento
Si concentra sulla richiesta del “business”.
(*) Fonte blog Eric Lynn del 6 settembre 2015- (Linkedin.com/ Change-management-oxymoron-eric.lynn)
Nuovi ruoli
Il comportamento degli uomini è prevedibile, se capito
Servono pertanto nuovi approcci per aiutare le aziende ad adattarsi alle nuove esigenze esterne, basate più sulla imprevedibilità che sulla stabilità
Il “RE-DESIGNER D’IMPRESA” è una nuova figura professionale, che si affianca all’impresa nel percorso di cambiamento verso una maggiore elasticità